Digitaliser le suivi d'une activité industrielle

Contexte

Projet client en cours pour une activité de transformation et de finition de pierre. Le fonctionnement couvre plusieurs étapes opérationnelles, de la commande et la réception jusqu’au stockage, à la production, aux contrôles et à la sortie.

Problème

Une partie du suivi reposait sur des documents, des étiquettes et des échanges entre les équipes. Il fallait rendre les informations plus cohérentes et traçables sans imposer un outil trop rigide aux utilisateurs du terrain.

Intervention

J’ai commencé par reconstituer le fonctionnement réel avec la direction et les responsables opérationnels. Le travail a porté sur les rôles, les statuts, les contrôles, les anomalies, les transitions et les responsabilités.

Solution

Le projet s’appuie sur une application métier centralisée. Le modèle couvre notamment les commandes, les palettes, les mouvements, les zones, la qualité, les reprises, l’emballage et les sorties. Les règles d’accès sont regroupées pour rester compréhensibles et contrôlables.

Bénéfice et statut

Le référentiel métier et le socle technique permettent de structurer progressivement les parcours opérationnels et la traçabilité. Le projet est encore en cours de développement.

Confidentialité

Cette présentation est volontairement anonymisée. Les informations industrielles, commerciales, les règles précises, les données et les visuels ne doivent pas être publiés sans validation.